Matthieu Chavanel

Matthieu Chavanel
Senior Advisor & Entrepreneur – Extendam & Projet Vilaj

Matthieu Chavanel commence sa carrière en tant qu’entrepreneur et la poursuit dans le conseil en levée de fonds en se spécialisant dans les nouvelles technologies. Il rejoint EXTENDAM dès sa création en 2013 en tant que chargé d’affaires et assure en parallèle une veille attentive sur les nouvelles technologies et nouveaux concepts qui bénéficient au secteur de l’hospitality. Il a opéré de nombreuses transactions tant sur des boutiques hôtels que des établissements sous enseignes et est également actif sur les marques lifestyle. Aujourd’hui, il est Senior Advisor chez Extendam et développe en parallèle un groupe hôtelier spécialisé sur les hôtels de villes intermédiaires.

QU’EST-CE QUI VOUS FAIT VOUS LEVER LE MATIN ?

Je me lève le matin pour avoir un impact positif sur ce que je fais et prendre du plaisir dans mon métier avec mes collègues et partenaires. Nous passons énormément de temps à travailler, il est important de pouvoir être épanoui. Et plus récemment, je me lève très motivé par cette envie de développer une hôtellerie territoriale de qualité, de participer à la valorisation de notre territoire, de créer une marque qui, je l’espère, pourra devenir une référence pour l’hôtellerie des villes à taille humaine. Pour reprendre les codes des startups, nous aimerions positionner cette marque comme le « Hoxton » des villes intermédiaires.

EN QUELQUES MOTS QUELLE EST VOTRE PHILOSOPHIE / VISION DE L’AVENIR ?

Le contexte semble s’embellir et les prémices d’un rebond fort se dessinent. Je suis optimiste et convaincu que de belles choses vont ressortir de cette crise, l’industrie CHR est résiliente et a toujours su se relever après des difficultés. J’ai donc hâte de voir les nombreuses initiatives qui vont en ressortir.
Nous allons continuer d’investir dans le secteur et à mesurer notre impact. Je crois fermement dans l’évolution des manières de voyager et de se déplacer. Les attentes évoluent et nous devons nous y adapter tant d’un point de vue investisseur, exploitant que consommateur.
Sur les séminaires et les réunions par exemple, les entreprises jouent la carte de la flexibilité. Je pense que les équipes se réuniront moins mais mieux et que des lieux proposant un hébergement adapté avec des salles de séminaires innovantes bénéficieront pleinement de cette évolution d’usage. Nous travaillons également sur cette offre et les projets sont très excitants.

QUE VOUS A APPRIS 2020 ?

D’un point de vue personnel, de prendre le temps, et d’un point de vue professionnel, que rien n’était acquis. Les asset trophy d’hier se sont trouvées être des poids pendant la crise alors que des actifs délaissés par les investisseurs dans des villes intermédiaires ont montré leur résilience.

VOTRE PROCHAIN GRAND CHALLENGE ?

Je vais passer une grande partie de mon temps sur le challenge de dynamisation des territoires avec une offre et un positionnement ambitieux. Je travaille avec les collectivités territoriales sur une double approche :

• urbaine d’abord en investissant dans des bâtiments patrimoniaux pour les valoriser et apporter une offre dynamique avec un hôtel lifestyle, une offre F&B et commerce et d’autres services innovants
• nature en repensant totalement l’approche du séminaire avec des lieux atypiques, des salles innovantes et une approche tournée vers le bien-être et le sport

Il s’agit de deux concepts qui sont pensés conjointement et dans la recherche de complémentarité avec les acteurs locaux.
Notre expérience de nombreux business model hôteliers nous permet d’aborder ce projet avec une certaine viabilité économique.
Il y a tant à faire et j’ai hâte de pouvoir vous en dire plus à la rentrée.

QUELLES IDEES / EXPERIENCES SOUHAITERIEZ-VOUS PARTAGER AVEC VOS PAIRS ?

L’idée la plus marquante pour moi qui ressort dernièrement est la mixité des usages. Comment devenir agile dans une activité qui est normée et parfois trop standardisée ? Des hôteliers assez malins ont rapidement compris que cette flexibilité et cette mixité feraient la différence. L’hôtellerie se mélange donc au co-living par exemple. Avec cela, ils répondent aux recherches d’une clientèle plus diversifiée et peuvent maintenir un niveau d’activité dans l’établissement quelle que soit la situation.

Découvrez également l’intervention de Matthieu Chavanel lors du eh! TALK

« L’hôtellerie nouvelle génération : quels enjeux d’innovation ? »